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| 【動態】盾安環境：從PDM到PLM的自然跨越 |
| （時間:2011/12/7 9:01:06） |
在國家對房地產的調控以及歐洲債務危機的影響下，使得我國空調銷量增速逐季下滑，這對以制冷設備為主的企業來說，或多或少都會受到影響。中國500強企業盾安集團下屬核心產業盾安環境的應對策略是，借信息技術力量轉型升級。
盾安環境是上市企業，全稱為“浙江盾安人工環境股份有限公司”。經過二十余年的努力，已發展成為制冷配件行業的龍頭企業，旗下擁有制冷配件、環境優化與系統集成、熱工與冷鏈新能源四大塊產業，以事業部模式運營。公司下轄盾安禾田、盾安機械、珠海華宇、蘇州華越、天津華信、重慶華超、安徽華海、盾安國貿、盾安（泰國）金屬、盾安（美國）精工、盾安機電、合肥通冷、盾安換熱器、杭州賽富特、內蒙光伏、太原炬能等20多家控股子公司。2011年10月底，盾安環境收購了Microstaq，Inc.，快速切入硅控制微電子領域，向控制類產品轉型升級，并且在向更尖端更前沿的智能控制領域延伸。
在企業信息化管理中，盾安環境對與產品相關的管理是企業的重中之重。針對公司當前已投入使用的PLM項目工程，IT總監趙華鋒講述了整個項目的實施經歷。
PDM項目實施之初
盾安環境的集團信息化以SAP/R3為核心，實現異地多工廠、多事業部的全面管理。SAP中基礎數據的維護（物料基本信息、工藝路線、BOM）均為各個工廠的設計與工藝人員，各個工廠物料的生產屬性、銷售屬性、財務屬性、采購屬性由各個職能部門串行維護，周期長，等待情況非常嚴重，嚴重制約了SAP系統采購、生產、財務等模塊的效率發揮。
為了提高生產率，發揮信息化系統功能的最大效應。盾安環境考慮建立產品的全生命周期管理，并考慮在企業范圍內為產品設計和制造建立一個并行化的協作環境。經過半年多的選型后，盾安環境淘汰掉PTC、西門子、達索等產品，最終選擇了上海思普信息技術有限公司(簡稱SIPM公司)。在選型過程中，盾安環境發現，SIPM公司產品的模塊比較多，能夠覆蓋到整個產品線，與企業的需求是非常匹配的。
從上線后的效果來看，盾安環境選型的感覺是對的。2011年1月份，項目開始實施；2011年8月份，盾安環境第一期制冷推薦信息化項目正式上線。雖然是試點項目，之前沒有上過任何一家的PDM系統，但效果卻超乎了大家的想象。據趙華鋒介紹，主要收獲體現在三個層面：一、系統符合技術人員操作習慣；二、從整個公司的IT系統來看，能和其他系統集成，整個公司的信息流被打通了。系統能夠和ERP，門戶業務、統一認證、用戶信息等進行集成；第三，從技術主管的角度來看，提供了一個有利的監管工具。對項目管控，項目研發過程，一目了然。
當然，任何信息化項目的實施過程都不會是一帆風順的，每個信息化系統上線的背后都會有些曲折、坎坷的故事，盾安環境的PDM項目也不例外。在實施過程中，盾安環境也碰到了一些常見的問題，諸如應用方對軟件的不熟悉，以及該系統與其他系統集成問題，還有信息化產品本身的小細節。比如在“授權”和“角色”管理中，盾安環境的“角色”非常多，但是在“角色列表”沒有“更多”選項，列表規則沒有進行排序，“角色”多，找起來比較麻煩，這些小細節會得到進一步的優化、完善。此外，在系統與系統集成過程中，也有一些小插曲，經過溝通以及方案的討論，SIPM公司又做了系統集成的接口，雖然比想象的周期稍微延長了些，但最終的效果，是業務部分比較認可的。據了解，由SIPM公司為盾安環境實施的第二、第三期信息化項目已在并行。
自然升級為PLM
相比以制冷推薦為主的第一期信息化項目，第二、第三期的要求更高，項目更復雜，更強調行業特性。第二期，以中央空調整機為主；第三期則是壓力容器公司，信息化項目分屬不同的事業部。“PDM內容比較窄，在系統實施過程中，我們已延伸到PLM全生命周期管理層次。”趙華鋒講述了盾安環境從PDM到PLM的自然跨越過程。
盾安環境面向產品管理目標的PLM實施過程為：首先，摒棄之前企業級的信息基礎框架和統一支撐平臺的定位，以建立一個覆蓋產品生命周期全過程、記景所有與產品有關的數據的系統化的產品數據庫為基礎，構建與ERP、PDM、BOM等子系統相并行的產品全生命周期管理系統。利用這個數據庫來保存、捕捉和使用產品生命周期每一階段的數據和信息，使所有的產品所有者都能在全生命周期內實時共享、評價、修改和跟蹤產品，并實現基于任務的訪問，從而實現產品全生命周期管理。其次，利用SIPM公司PLM強大的工作流模塊和全球領先的MDA技術，將制造物料的基本屬性和銷售屬性、采購屬性、生產屬性、財務屬性分別建立相應對象，形成制造物料屬性的并發維護模式，極大提高了物料維護的效率。同時提供物料維護的工作流和企業OA系統集成，通過集團級OA系統推動各個部門的數據維護工作。最后，采用數據挖掘的方法，將與產品有關的、用戶需要的數據從ERP、PDM、BOM等子系統各自的數據庫中提取出來，利用這些數據建立一個新的專用的統一產品數據庫，該庫中的內容與各子系統數據庫中的內容實時保持一致，從而產品線上、中、下游可以直接從新建的庫中查詢、讀取所需的數據，實現在全生命周期的產品數據實時共享和對產品的全生命周期管理功能。
如今，盾安環境的PLM已經從CAD+PDM的應用模式，轉變為能支持更多的業務領域。實現了盾安環境冷配事業部國內外十多個工廠的物料數據維護全部在PLM中通過流程并發實現，大大提高了數據維護效率，節省了大量的SAP授權數量，降低了SAP維護成本。利用多系統信息集成，實現在任何一個系統中數據維護按照SAP的規范進行，在數據產生時就解決數據規范性問題，實現所有數據一次維護，多系統有效，最終實現了全集團的編碼統一。
盾安環境從PDM到PLM系統的自然跨越，保證了技術系統在數據源頭上符合SAP系統的要求，為全企業的數據規范打下了堅實基礎，并且極大改善了SAP系統的運行效率。可以說，SIPM公司強悍的PLM實施能力為盾安環境的多元化發展戰略鋪好堅實的信息化“高速公路”。
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