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| 【人物】文一波：“淘金”水務(wù)環(huán)保行業(yè)十五年 |
| （時間:2010/9/17 16:01:39） |
“水務(wù)行業(yè)未來是有機(jī)會的，但不明朗。現(xiàn)在，水務(wù)行業(yè)面臨最大的問題是該不該市場化。”9月3日，北京桑德集團(tuán)環(huán)保集團(tuán)有限公司董事長文一波告訴記者。
文一波從事水務(wù)行業(yè)已有15年之多，現(xiàn)已是兩家上市公司(合加資源，000826.SZ;伊普國際，新加坡證券交易所Epure)的董事長，他認(rèn)為，自己更多的責(zé)任是全國工商聯(lián)環(huán)境服務(wù)業(yè)商會會長。
9月9日，中國環(huán)境產(chǎn)業(yè)國際投融資論壇將在北京召開。作為主辦方負(fù)責(zé)人，文一波表示，“會議的目的除了研討產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，更重要的目的，是讓那些行業(yè)中‘你死我活’的競爭對手，可以坐下來，共同建立并倡導(dǎo)行業(yè)秩序和規(guī)則。”
他同時坦言，“現(xiàn)在的市場已不再是‘你死我活’的局面，而變成了‘共損共榮’。”激烈的競爭已讓看似朝陽的水務(wù)環(huán)保行業(yè)，變得無利可圖，全行業(yè)處于虧損邊緣。
他表示，全部水務(wù)市場至今僅僅對外開放了10%的份額，尚有90%掌控在舊體制下，市場化程度極低。水務(wù)市場的蛋糕很大，大家都想搭乘朝陽行業(yè)的順風(fēng)車，而現(xiàn)在，情況恰恰相反。
當(dāng)然15年前的形勢不比現(xiàn)在好。
文一波說：“15年前我辦企業(yè)其實是被推落下海。”1989年從清華大學(xué)環(huán)境工程系研究生畢業(yè)后，文一波分到了化工部負(fù)責(zé)審核環(huán)保項目。1993年兩個同學(xué)非要拉上他一起“下海”，文一波半推半就答應(yīng)了。而幾個月后，兩個同學(xué)熬不住創(chuàng)業(yè)初期的虧損，一走了之，他卻留了下來。
水處理行業(yè)被認(rèn)為是一個行政干預(yù)最為嚴(yán)重、市場競爭極無序的行業(yè)，當(dāng)時能存活5年的國內(nèi)環(huán)保企業(yè)不到20%。“做企業(yè)該遇到的難題我們都遇到了。”文一波回憶稱。
以BOT(Build-Operate-Transfer)項目投融資方式運作的肖家河污水處理廠是桑德簽約的第一個污水項目，也是第一個真正由民營企業(yè)投資興建的市政污水治理項目。“肖家河作為一個樣板工程，為業(yè)界之后的污水廠建設(shè)與運作模式提供了重要借鑒。”文一波說。但為了這個“樣板”，他跑了整整3年時間。而且，“雖然成功了，成本也是很高的。”他表示。
在經(jīng)歷數(shù)次碰壁和挫折后，文一波認(rèn)識到企業(yè)要生存、要發(fā)展、要打出品牌，只能靠技術(shù)。
后來，他用一項名叫“桑德球”的“SNP無剩余污泥懸浮物填料”技術(shù)將桑德帶出了虧損深淵并在業(yè)內(nèi)打出名氣。此后，桑德又推出了SSB間歇式生物處理技術(shù)、厭氧污泥床反應(yīng)器、SFB反滲透技術(shù)等十多項國家級新產(chǎn)品。
之后，文一波憑借技術(shù)和經(jīng)驗，推出了全面解決中國城市污水問題的宏大構(gòu)想——“中華碧水計劃”。即通過國家出臺征收排水收費法規(guī)，將市政污水廠的建設(shè)與運行權(quán)委托給具有相應(yīng)資金和技術(shù)實力的企業(yè)，由企業(yè)負(fù)責(zé)籌資建設(shè)與運行，企業(yè)通過運行收費收回投資，特許期結(jié)束后，污水處理廠移交當(dāng)?shù)卣?nbsp;
在確立自身的發(fā)展模式后，桑德開始規(guī)模擴(kuò)張。
2002年，文一波開始資本運作。
當(dāng)時他正在籌備企業(yè)IPO，朋友向他推薦了湖北一家上市公司——ST原宜。那時的他只對水務(wù)項目感興趣，但如果可以幫助政府解決債務(wù)難題，在未來的項目談判中將會處于主動地位。
“我們花5000萬元買了這個殼。”文一波表示，“以當(dāng)時原宜的資產(chǎn)狀況和證券市場的環(huán)境看，代價有點貴。”之后,桑德把水務(wù)資產(chǎn)注入上市公司，并于2005年4月正式更名為合加資源。
合加資源的成功，讓文一波重新審視資本市場。2006年，他帶領(lǐng)桑德又開始了第二次上市的征程。2006年10月6日，桑德旗下伊普國際正式登陸新加坡證券交易所，當(dāng)日上市籌集6350萬新元，約3.2億元人民幣。
文一波表示，新加坡政府當(dāng)時想將水務(wù)板塊打造成支柱產(chǎn)業(yè)，成為該國四大支柱產(chǎn)業(yè)之一，并變成全球最大的水務(wù)市場。而這正是桑德所看重的，伊普國際借助國際平臺，打通了海外市場水務(wù)項目的運作和銷售。
從1993年創(chuàng)建的北京桑德環(huán)境技術(shù)發(fā)展公司到如今的北京桑德環(huán)保產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，從40萬元艱難起家到如今80億元的總資產(chǎn)，文一波用15年的時間，從工業(yè)廢水治理轉(zhuǎn)入市政污水處理，近年又轉(zhuǎn)戰(zhàn)城市垃圾和工業(yè)廢氣領(lǐng)域。
截至2007年，北京桑德環(huán)保集團(tuán)稅后利潤近4億元，旗下合加資源、伊普國際營業(yè)收入同比分別增長52.47%和38%。
在文一波的規(guī)劃中，合加資源主打固體廢棄物處置建設(shè)和集成業(yè)務(wù)，而伊普國際則是水務(wù)項目建設(shè)和集成業(yè)務(wù)。“兩家上市公司都是輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)。未來上市公司將加強各自主業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合，并保持相對的獨立性。但現(xiàn)在，投資項目多在集團(tuán)。”
文一波說：“如果說石油還可以找到替代產(chǎn)品，那么水是無法替代的。未來水比石油還珍貴。”但由于市場不夠大，現(xiàn)在行業(yè)有些混亂，“也給政府造成了負(fù)面壓力。”他認(rèn)為，未來市場化的程度還要看政府的政策。
從長遠(yuǎn)看，文一波對行業(yè)市場化進(jìn)程還是非常樂觀的，“環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展應(yīng)該是在GDP之上的，未來10年中國經(jīng)濟(jì)仍會高速發(fā)展，環(huán)保產(chǎn)業(yè)同樣會加快發(fā)展，至少每年以10%的速度增長吧。”
文一波認(rèn)為，只有“淘金者”們聯(lián)合發(fā)力，才能推動行業(yè)朝著正確的軌道發(fā)展。
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