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(中國江蘇網消息) 在改革開放的最前沿城市深圳，插著一面揚州的紅旗——江蘇省華建建設股份有限公司，深圳1/3的高樓由華建建造，在當地1000多家外駐施工企業綜合實力評選中，華建深圳分公司連續5年名列第一，被譽為“特區建設的勁旅”。在改革開放30年之際，江蘇華建公司董事會吹響號角：以特區為起跳平臺，快速成長為“百億企業”。
走出去 天地寬
江蘇華建為特區而生，伴隨 特區發展而壯大。
深圳特區成立28年，江蘇華建入駐26年，成為“深圳奇跡”的見證者、參與者和建設者。在深圳最有名的深南大道上，每100米就可以看到江蘇華建的作品，150米以上的超高層建筑1/3出自江蘇華建之手，深圳所獲的中國建筑界的最高獎——魯班獎1/4歸于江蘇華建。
海南建省20年，江蘇華建為之拼搏20年，承建工程項目600多個，所獲得的“魯班獎”等各項獎牌位列瓊島同行之首。在江蘇華建參與海南特區建設20周年慶典上，海南省委常委、宣傳部長周文彰興奮地揮毫潑墨：江蘇華建20年之拼搏奮斗，成就了海南特區的輝煌，也譜寫了自己的精彩。
做一項工程，樹一座豐碑。江蘇華建把工程質量作為業務拓展的敲門磚。開發商做樓盤銷售廣告時說：江蘇華建鼎力承建，建筑品質不容置疑。
走出去，天地寬。當年從揚州到深圳，從深圳到海南，如今從海南到北京、上海，再到新加坡……在特區活力四射的舞臺上，江蘇華建書寫了無數精彩！
干最大的，干最好的
江蘇華建在深圳施工20余年，曾創出五天建一層樓的“深圳速度”。要干就干最大的，就干最好的，成為江蘇華建人的胸襟。
目前，江蘇華建在深圳的項目有深圳政府投資的最大單體項目會議展覽中心、深圳最高層商務樓國際商會中心、深圳最高層住宅樓擎天華庭、深圳最大規模住宅小區紅樹西岸等，高層、超高層項目成為這支特區建設勁旅的經營特色。
在深圳、在海南，江蘇華建塑造了質量第一的樣本，樹立了永爭一流的勇氣。
深圳紅樹西岸高檔住宅工程，總投資35.6億元，坐在辦公室里，可以遙控家中的窗簾，智能化水平讓人稱奇，自動化安裝工程有華建的功勞，但華建人自豪背后反思一筆大賬。高檔小區內的園林、道路、安裝等近30億的高效益工程大都由境外和廣東的建筑企業承建，他們實際上是在給別人“做苦工”。
華建一直思忖著要改變“別人吃肉，我們啃骨頭”的怪圈。機會總是留給有心人。在今年建筑市場低迷情況下，深圳出臺文件規范工程招投標，不再以最低價衡量施工單位，而按優質工程進行考量。施工單位獲得一個魯班獎，政府獎勵一個同等規模的項目工程。如此，江蘇華建在土地、信貸趨緊的大背景下，獲得前所未有的好機遇。
“老鐵軍”要當“百億巨人”
9月1日，公司董事會四屆六次會議在�？谡匍_，作為江蘇華建最大的股東，市建工控股公司對華建的做大做強有著強烈的責任。面對華建人逆市飄紅的成績單，建工控股公司新一屆領導班子在內部掀起一股思想解放的熱潮，要求公司上下既“照電筒”打量別人，也“照鏡子”打量自己，從機制、體制等深層次剖析查擺問題。
工程處動用一分錢，需要5個程序的逐級審批。曾經引以為榮的經驗做法，如今成為束縛，建工控股公司呼吁改革春風再次吹來，破除華建公司存留的“機關情結”，在順應改革中深化改革，在渴求發展中推進發展，共搭改革發展的平臺。
解放思想，總是與破解發展難題相系。建工控股公司在華建上下達成共識，以更高的標桿激勵自己跨越式發展。在“十一五”末，將華建打造成規模過百億的龍頭企業。企業每年要從總營業收入中列支1%以上用于技術開發、成果推廣和獎勵。
如今，江蘇華建加快戰略轉型，積極實施“將專業資質做實、向關聯產業延伸”的多元發展戰略，房地產開發取得實質性進展，機電、裝修、園林綠化等都取得了較好的經營業績。在培育工程總承包能力、提高企業投融資水平等方面加大嘗試力度，努力探索資產資源化、資源資本化的資本運作新模式。
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