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| 朗詩地產(chǎn)總裁黃征：綠色建筑從細(xì)分到主流需求 |
| （時(shí)間:2020-9-21 9:45:17） |
我國(guó)城鎮(zhèn)化已經(jīng)進(jìn)入中后期，一二線城市的土地越來越稀缺。從全球的經(jīng)驗(yàn)上來看，未來城市新建住房的數(shù)量會(huì)呈下降趨勢(shì)，城市更新、存量物業(yè)改造的需求將大幅上升，而綠色科技住宅將會(huì)越來越凸顯其價(jià)值。在“雙循環(huán)”的背景下，房地產(chǎn)行業(yè)要從經(jīng)濟(jì)推動(dòng)器向穩(wěn)定器轉(zhuǎn)變，肩負(fù)著促民生、穩(wěn)增長(zhǎng)的重任。對(duì)房企來說，這既是責(zé)任，也是機(jī)遇。
幾天前，朗詩地產(chǎn)總裁黃征在兩場(chǎng)會(huì)議之間，小跑走進(jìn)會(huì)議室，接受了《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者的專訪。
綠色建筑在中國(guó)：從細(xì)分到主流
2002年起，綠色建筑概念開始在中國(guó)傳播，源自歐洲的“零能耗”建筑設(shè)計(jì)也通過大量的展覽、一線城市的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)等方式進(jìn)入中國(guó)，零能耗建筑概念——人與自然相和諧的理念與當(dāng)時(shí)中國(guó)大規(guī)模建設(shè)狀態(tài)形成了鮮明對(duì)比。
2005年，在北京召開的綠色建筑大會(huì)正式提出我國(guó)開始發(fā)展綠色建筑，這是中國(guó)綠色建筑發(fā)展的里程碑。
以2006年住建部頒布第143號(hào)部令為標(biāo)志，中國(guó)所有地區(qū)的節(jié)能工作都納入到監(jiān)管當(dāng)中。此后，2008年，《節(jié)約能源法》和《民用建筑節(jié)能條例》相繼頒布，強(qiáng)化了將綠色節(jié)能工作納入法制軌道；《綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》頒布實(shí)施，明確了我國(guó)綠色建筑的定義、內(nèi)涵及技術(shù)要求；這一年，中國(guó)綠色建筑與節(jié)能專業(yè)委員會(huì)成立，綠色建筑時(shí)代啟幕。
2001年成立、2004年開始實(shí)施聚焦綠色產(chǎn)品差異化發(fā)展戰(zhàn)略的朗詩集團(tuán)，幾乎與中國(guó)綠色建筑共生共長(zhǎng)。作為參與者和見證者，黃征談及綠色建筑感觸頗深：“與其說綠色建筑、科技住宅是一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，不如說它是主流需求。當(dāng)房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展到一定階段，科技住宅將成為市場(chǎng)的主流。”
綠色建筑，“綠”在哪里？“對(duì)室內(nèi)環(huán)境，朗詩通過綠色建筑科技實(shí)現(xiàn)了人們對(duì)高品質(zhì)高舒適度居住的需求——恒溫、恒濕、恒氧。”黃征說，“因地制宜利用外部能源是朗詩在科技住宅中的一項(xiàng)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。比如長(zhǎng)三角選擇‘地源熱泵’系統(tǒng)，內(nèi)陸地區(qū)選擇‘空氣源熱泵’，在北方則借助市政供暖系統(tǒng)。朗詩能夠結(jié)合不同的地域、不同的地質(zhì)條件，靈活設(shè)置能源方式。”
深耕地產(chǎn)行業(yè)數(shù)十年，黃征對(duì)行業(yè)發(fā)展有敏銳的洞察力，他認(rèn)為，疫情過后，中國(guó)人對(duì)居家健康的關(guān)注度大大提高，科技住宅將很快成為市場(chǎng)主流。朗詩在這一方面仍會(huì)持續(xù)投入，創(chuàng)造出更舒適、更節(jié)能、更綠色的產(chǎn)品，滿足未來客戶的需求。
發(fā)展模式探索：輕資產(chǎn)化小步快跑
6年前，朗詩地產(chǎn)開始實(shí)施資產(chǎn)輕型化戰(zhàn)略，以“產(chǎn)品差異化、資產(chǎn)輕型化、收益多樣化”讓外界重新認(rèn)識(shí)了這家地產(chǎn)企業(yè)。
黃征對(duì)這一戰(zhàn)略做了更清晰的梳理：“資產(chǎn)輕型化介于重資產(chǎn)和完全輕資產(chǎn)之間。第一種模式是合作開發(fā)，也就是朗詩和其他的金融機(jī)構(gòu)或開發(fā)商同行合作來開發(fā)一個(gè)項(xiàng)目，朗詩的股權(quán)比例可能是40%~50%或者更高一些，現(xiàn)階段這一模式已經(jīng)非常少了。”
“小股操盤”是資產(chǎn)輕型化的第二種模式，朗詩全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目操盤，大部分項(xiàng)目也是運(yùn)用朗詩的品牌和技術(shù)整合能力，但股權(quán)不會(huì)超過30%。第三種模式則是委托代建和委托管理，相當(dāng)于幫業(yè)主方管理開發(fā)項(xiàng)目，朗詩收取包括品牌費(fèi)、產(chǎn)品整合費(fèi)等在內(nèi)的管理費(fèi)用。
“目前來看我們項(xiàng)目基本上都是這三種方式，以合作開發(fā)和小股操盤為主，以代建、委托開發(fā)、代建管理和純技術(shù) 輸出為輔，后面兩個(gè)占的比例實(shí)際上相對(duì)較少。”
這一探索在朗詩的業(yè)績(jī)中得到了正面體現(xiàn)。2019年年報(bào)顯示，朗詩完成合同簽約銷售額約為405億元，簽約建筑面積約234萬平方米；年度核心凈利潤(rùn)約為14.1億元，較上年同期上升約11.4%，核心凈利潤(rùn)率約16.5%，整體盈利能力持續(xù)提升。
“我們從2014年開始實(shí)施新的經(jīng)營(yíng)策略，近6年來，我覺得無論是從組織、經(jīng)營(yíng)還是市場(chǎng)接受度，朗詩都取得了非常豐碩的成果。”黃征肯定地表示。
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